La gente sigue comiendo y bebiendo. Los snacks baratos y McDonald's incluso lo hacen mejor cuando los consumidores se mueven desde opciones premium hacia abajo.
Coca-Cola, PepsiCo y McDonald's superaron al S&P 500 en 2008.
Negocio
Coca-Cola, Pepsi, Nestlé, McDonald's — empresas aburridas y rentables que aparecen en casi todas las cocinas del mundo.
De un vistazo
Industria global de alimentos envasados
≈ $4T / año
Mayor empresa alimentaria
Nestlé · $300B+ cap.
Productos Coca-Cola al día
≈ 2.2 mil millones
Margen operativo típico
≈ 15-25%
Paso 1
Las empresas de alimentos y bebidas producen o ensamblan cosas que la gente come y bebe, y las venden a través de supermercados, restaurantes y, cada vez más, online. Algunas hacen ingredientes que otras usan; otras operan restaurantes directamente.
Estos negocios llevan más de un siglo, y muchas de las mayores marcas de hoy (Coca-Cola, Hershey, Kellogg's) se fundaron antes de 1900.
Marcas viejas. Fosos grandes. Demanda estable.
Paso 2
Coca-Cola hace el jarabe concentrado en sus plantas. Le vende el jarabe a embotelladoras (a menudo empresas independientes) que lo mezclan con agua, le ponen gas y lo embotellan. Las embotelladoras reparten a tiendas y restaurantes. Tú compras.
Esto es inusual — el dueño de la marca no es dueño de la mayor parte de la fabricación y distribución. The Coca-Cola Company gana licenciando la receta y la marca a miles de embotelladoras en el mundo.
Paso 3
Vender comida y bebidas con el pequeño margen entre el coste de insumos (azúcar, maíz, leche, packaging) y lo que pagan los supermercados. Las marcas que ganan consiguen mejores precios y espacio en estantería — los supermercados venden Coca-Cola, no cola genérica.
Los restaurantes (McDonald's, Starbucks) funcionan distinto — franquician la marca a operadores que pagan regalías sobre cada venta.
Compradores y comensales pagan
Marca + retailer se reparten
Ingredientes + packaging
Paso 4
Un supermercado tiene 30,000 productos. Los clientes no tienen tiempo de evaluar cada uno. Las marcas son atajos mentales — Coca-Cola significa que sabes qué vas a recibir.
Una vez establecida una marca, es increíblemente difícil de desalojar. Los nuevos entrantes tienen que gastar miles de millones en marketing solo para ser notados. Ese es el foso que hace seguras a las alimentarias.
Roughly where the money goes
Paso 5
Los envasados (Nestlé, Kraft Heinz, General Mills) se venden en tiendas. Demanda estable, menos exposición a personal.
Los restaurantes (McDonald's, Starbucks, Chipotle) venden comida preparada directamente. Más exposición a personal y alquiler pero mayor potencial de crecimiento y más vínculo con la marca.
Estable vs operativo pesado
Paso 6
Tendencias de salud — impuestos al azúcar, medicamentos para perder peso (los GLP-1 como Ozempic están reduciendo la demanda de refrescos y snacks), giros hacia menos comida procesada.
Precios de materias primas (azúcar, maíz, café, cacao). Movimientos de divisas para marcas globales. Y cambios generacionales — la Gen Z toma menos Coca-Cola de lo que tomaba la Gen X.
Distintas condiciones
La mayoría de las industrias se comportan muy distinto según la economía. Así ha respondido históricamente esta a las situaciones macro más comunes.
La gente sigue comiendo y bebiendo. Los snacks baratos y McDonald's incluso lo hacen mejor cuando los consumidores se mueven desde opciones premium hacia abajo.
Coca-Cola, PepsiCo y McDonald's superaron al S&P 500 en 2008.
Las marcas fuertes trasladan las subidas de coste al consumidor. La gente sigue comprando Coca-Cola a precio más alto.
PepsiCo creció su beneficio 16% en 2022 con la inflación en pico.
Flujos de caja estables y deuda moderada. Menos afectado que la mayoría de los sectores, aunque los múltiplos pueden comprimirse.
Coca-Cola, Nestlé y Mondelez ganan la mayor parte de sus ingresos fuera. Un dólar fuerte encoge los beneficios reportados en dólares.
Dos formas de tener exposición
Las personas que quieren exposición a alimentos y bebidas suelen optar por un único ETF que agrupa muchas empresas, o por unas pocas acciones individuales. Solo reparten la decisión de forma distinta — aquí no se describe una opción como mejor que la otra.
Ver rendimiento en vivo
Cómo le va hoy a empresas de alimentos y bebidas, en la página de Temáticas.
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