La gente siempre necesita comer. La alimentación incluso gana terreno cuando los consumidores se alejan de los restaurantes. Walmart y Costco ganan cuota.
Walmart, Costco y Kroger superaron al S&P 500 en 2008.
Negocio
Márgenes muy delgados sobre volúmenes enormes — y uno de los negocios más predecibles y resistentes a recesiones.
De un vistazo
Industria alimentación EE. UU.
≈ $850B / año
Mayor jugador
Walmart · ~$650B ingresos
Margen neto típico
≈ 1-3%
Renovación membresía Costco
≈ 93%
Paso 1
Los supermercados compran alimentos, productos del hogar y ultramarinos en cantidades enormes, y los venden a los consumidores con un pequeño margen. El beneficio por artículo es minúsculo — céntimos en una lata de sopa — pero venden miles de millones de artículos.
La mayoría de la gente compra en una de un puñado de cadenas. Las mayores en EE. UU.: Walmart, Kroger, Costco, Albertsons, Whole Foods (Amazon).
Márgenes delgados × volumen enorme
Paso 2
Comprar productos a fabricantes de alimentos (Coke, Nestlé, Kraft) y a agricultores. Moverlos por grandes centros de distribución. Reponer estanterías. Vender con un pequeño margen.
Los supermercados modernos también operan marcas blancas ("marcas de tienda" como Kirkland en Costco, Great Value en Walmart) donde ganan mucho más margen al cortar al intermediario de marca.
Paso 3
Vender alimentos y productos del hogar con un margen delgado. Marcas blancas con mayor margen. Farmacia. Combustible (muchos grandes operan gasolineras). Tarifas de entrega y recogida online.
Costco es inusual — la mayor parte de su beneficio real viene de las cuotas de membresía, no de vender productos. Ese es el secreto de su consistencia.
Los compradores pagan
Margen diminuto por artículo
Inventario + personal + alquiler
Paso 4
Cuanto mayor eres, mejores acuerdos negocias con proveedores. Walmart y Costco pueden presionar a las marcas para obtener precios especiales que los pequeños no consiguen.
La escala también ayuda en costes de distribución, inversión en tecnología y desarrollo de marca blanca. Por eso la industria sigue consolidándose.
Roughly where the money goes
Paso 5
Los supermercados tradicionales (Kroger, Albertsons) compiten en conveniencia, ubicación y variedad. Menores márgenes por artículo, mayor volumen por tienda.
Los clubes de descuento (Costco, Sam's Club) venden a granel con grandes rebajas y cobran membresía. Mayor ingreso por cliente, compras más largas, clientes muy fieles.
Conveniencia vs volumen
Paso 6
La inflación de alimentos y de personal puede ir más rápido que lo que las tiendas pueden cobrar. Competencia online (Amazon, Instacart). Sindicatos y presión salarial. Hurtos en tienda (un problema real y en aumento).
Y los fármacos para perder peso pueden con el tiempo reducir la demanda de snacks y comida procesada — aunque por ahora el efecto sobre los ingresos de supermercado es pequeño.
Distintas condiciones
La mayoría de las industrias se comportan muy distinto según la economía. Así ha respondido históricamente esta a las situaciones macro más comunes.
La gente siempre necesita comer. La alimentación incluso gana terreno cuando los consumidores se alejan de los restaurantes. Walmart y Costco ganan cuota.
Walmart, Costco y Kroger superaron al S&P 500 en 2008.
Mixto. Los precios más altos suben los ingresos en dólares pero los consumidores se mueven hacia marcas y tiendas más baratas. Walmart y Costco ganan; los supermercados premium pierden.
En 2022-2023 Walmart y Costco ganaron cuota significativa frente a los supermercados premium.
Diésel más barato para flotas de reparto y gasolina más barata en las estaciones de las tiendas ayudan a los márgenes. Los consumidores también tienen más renta disponible.
Flujo de caja estable, deuda modesta. Menos afectado que la mayoría de los sectores, aunque los múltiplos pueden comprimirse.
Dos formas de tener exposición
Las personas que quieren exposición a supermercados suelen optar por un único ETF que agrupa muchas empresas, o por unas pocas acciones individuales. Solo reparten la decisión de forma distinta — aquí no se describe una opción como mejor que la otra.
Ver rendimiento en vivo
Cómo le va hoy a supermercados y minoristas de alimentación, en la página de Temáticas.
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