El viaje de negocios colapsa primero. El ocio le sigue. Los asientos vacíos son puro coste.
2020 fue el peor año en la historia de las aerolíneas. Varias aerolíneas estadounidenses necesitaron rescates.
Negocio
Cientos de millones de pasajeros al año — y una de las industrias más difíciles para ganar dinero.
De un vistazo
Pasajeros / año
≈ 4.7B en el mundo
Ingresos de la industria
≈ $800B / año
Margen de beneficio
≈ 3% en un buen año
Quiebras en EE. UU. desde 1990
200+
Paso 1
Las aerolíneas transportan personas y carga. Arriendan o son dueñas de una flota de aviones caros, emplean a miles de tripulantes y tratan de llenar cada asiento en cada vuelo a un precio que cubra sus costes.
Es una de las industrias de servicios más grandes del mundo — e históricamente una de las peores para ganar dinero. Warren Buffett dijo célebremente: "Si hubiera habido un capitalista en Kitty Hawk, debería haberle disparado a Orville Wright."
Industria enorme, márgenes delgados
Paso 2
Imagina un vuelo. La aerolínea paga el avión (leasing/financiación), la tripulación, el combustible, las tasas de aeropuerto, la comida y la limpieza. Si se venden suficientes asientos a precios suficientemente altos, lo que queda es beneficio.
Si quedan demasiados asientos vacíos, o el precio del petróleo se dispara a mitad de vuelo, ese vuelo pierde dinero. Opera una red entera así y pequeños cambios en coste o demanda hacen la diferencia entre un gran año y una quiebra.
Paso 3
La venta de billetes es el número grande. Pero cada vez más las aerolíneas ganan dinero real con "extras" — equipaje, selección de asiento, mejoras, comida, Wi-Fi.
Los programas de fidelidad son la joya oculta. Las aerolíneas venden millas a las empresas de tarjetas de crédito, que se las dan a los clientes. Para algunas aerolíneas, solo el negocio de fidelidad vale más que la propia aerolínea.
Pasajeros + tarjetas pagan
La aerolínea se queda una rebanada
Combustible + tripulación + aeropuertos
Paso 4
El combustible es el mayor coste y se mueve con los precios globales del petróleo. La mano de obra es el segundo y está muy sindicalizada. Los propios aviones cuestan $100-300 millones y hay que pagarlos vuelen o no.
En los buenos años una gran aerolínea se queda 5-10 centavos de cada dólar como beneficio. En los malos pierde dinero. La industria se ha declarado en quiebra más veces que casi cualquier otra.
Roughly where the money goes
Paso 5
Las grandes aerolíneas de red (Delta, United, American, Lufthansa) vuelan por todo el mundo y canalizan tráfico a través de aeropuertos hub. Más ingresos por pasajero pero más coste.
Las aerolíneas de bajo coste (Southwest, Ryanair, easyJet) vuelan rutas simples punto a punto con un solo tipo de avión y rotaciones rápidas. Tarifas más bajas, pero mucho más baratas de operar.
Dos modelos muy distintos
Paso 6
Las recesiones recortan el viaje de negocios bruscamente. Las pandemias dejan en tierra flotas enteras (2020 fue el peor año de la historia para las aerolíneas). Los saltos en el precio del combustible golpean los márgenes al instante. Las disputas laborales pueden cerrar una aerolínea durante días.
Y la industria está inusualmente expuesta al terrorismo, la geopolítica y eventos raros — un incidente de seguridad puede dañar una marca durante años.
Distintas condiciones
La mayoría de las industrias se comportan muy distinto según la economía. Así ha respondido históricamente esta a las situaciones macro más comunes.
El viaje de negocios colapsa primero. El ocio le sigue. Los asientos vacíos son puro coste.
2020 fue el peor año en la historia de las aerolíneas. Varias aerolíneas estadounidenses necesitaron rescates.
El combustible es aproximadamente el 30% de los costes de una aerolínea y sigue los precios del petróleo. La inflación aprieta los márgenes directamente.
El alza del petróleo en 2022 empujó a la mayoría de aerolíneas estadounidenses a pérdidas pese a la fuerte demanda.
Las guerras suben el precio del petróleo (coste) y cierran espacios aéreos (ingresos). Los dos golpes a la vez.
Tras el 11-S las aerolíneas de EE. UU. perdieron miles de millones; las aerolíneas evitaron el espacio aéreo ucraniano e israelí tras 2022/2023.
El queroseno barato es el viento a favor de la industria. Los precios bajos del petróleo fluyen casi directamente al resultado final.
El desplome del petróleo en 2015-2016 dio a las aerolíneas sus mejores años de beneficios en décadas.
Los aviones se compran con financiación enorme. Las tasas más altas aumentan el coste de cada nueva aeronave.
Dos formas de tener exposición
Las personas que quieren exposición a aerolíneas suelen optar por un único ETF que agrupa muchas empresas, o por unas pocas acciones individuales. Solo reparten la decisión de forma distinta — aquí no se describe una opción como mejor que la otra.
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